Det nye Østfoldsykehuset blir stort. Nybygget på Kalnes blir på ca. 85.000 m2 og blir det største nybygget i Østfold, større enn tolv fotballbaner.

Dette skal sikre nærmere 300.000 østfoldinger fullt dekkende spesialisttilbud med diagnostikk, medisinsk behandling og rehabilitering når det etter planen skal stå ferdig i 2015. Nærmere fem milliarder kroner blir prislappen.

Vant arkitektkonkurranse

Eliassen & Lambertz-Nilssen Arkitekter er de som har formgitt planene, sammen med de danske arkitektfirmaene Arkitema og AART.

Allerede i 2002 gikk de seirende ut av arkitekt-konkurransen som da ble gjennomført. Via et omarbeidet forslag i 2003, en konseptfase som ble godkjent i 2007 og revidert i 2008, ble endelig beslutning tatt av Helse Sør-Øst like før jul 2010.

Omsider er prosjektet i detaljprosjekteringsfasen.

– Vi er veldig glad for at Helse Sør-Øst nå har bestemt seg for å bygge sykehuset. Vi tror det blir et godt sykehus og et arki- tektonisk spennende prosjekt, sier Anne Guri Grimsby, som er oppdragsansvarlig for arkitektgruppen for nytt østfoldsykehus og partner i Eliassen og Lambertz-Nilssen (ELN).

Helsebyggerfaring avgjørende

At nettopp Eliassen & Lambertz-Nilssen med samarbeidspartnerne Arkitema og AART skulle få tilslaget var kanskje ikke helt overraskende. ELN ble etablert så tidlig som i 1947, da 1. premieutkastet i arkitektkonkurransen om Flekkefjord sykehus ble realisert. Siden har det blitt mange helsebygg. Det Oslo-baserte firmaet har alt vesentlig arbeidet med store sykehus og næringsbygg de senere årene.

Arkitema og AART er veletablerte firma i Danmark, og gjennom et spennende og fruktbart samarbeid mellom ELN og de danske arkitektene ble vinnerutkastet for nytt Østfoldsykehus til.

Og nå er det altså nytt Østfoldsykehus det gjelder. De tre arkitektfirmaene utgjør «Arkitektgruppen for nytt Østfoldsykehus» og er samlokalisert med CoWI og byggherren Helse Sør-Øst i et eget prosjektkontor i Sarpsborg. CoWI har oppdraget for prosjekteringsgruppeledelse, rådgivende ingeniørtjenester og landskapsarkitektur.

På det meste vil prosjektkontoret omfatte bortimot 150 personer, fordelt på 45-50 arkitekter og interiørarkitekter, et 70-talls ingeniører, samt en prosjektorganisasjon på 20-30.

Krav til BIM

– Helse Sør-Øst har satt krav til at modellerings-prosessen skal gjennomføres som et åpent BIM-prosjekt, kan Anne Guri Grimsby fortelle. – IFC benyttes derfor som utvekslingsformat mellom alle de ulike verktøyene som de prosjekterende benytter.

Selv bruker ELN BIM-verktøyet Autodesk Revit Architecture og Cowi benytter Revit Structure til byggeteknikk. For øvrig brukes MagiCAD til tekniske installasjoner, Lydia som forvaltningsverktøy, dRofus som romfordelings- og utstyrsprogram, ISY Calcus og G-prog til kalkulasjon og beskrivelse, samt Novapoint til all utomhusprosjektering.

– Etter gode erfaringer med bruk av Revit på Psykiatrien i Vestfold var det naturlig for oss å benytte det samme i Østfold, sier Grimsby.

Nøkkelen til samhandling

I tillegg bruker prosjektet Solibri Model Checker til å sammenstille de IFC-konverterte fagmodellene til én åpen BIM.

– På den måten får vi visualisert alt i én 3D-modell og fellesfaglig utført kollisjonskontroll, rapportering og kvalitetssikring av den tverrfaglige prosjekteringen, fortsetter Grimsby.

Ufattelig mange detaljer

Som det kjempestore bygningskomplekset det nye Østfoldsykehuset etter hvert vil bli, er det selvsagt utrolig mange detaljer som skal prosjekteres.

– Det må innrømmes at den største utfordring vi har med modellen for tiden er problemstillingene rundt størrelsen og kompleksiteten, sier Grimsby.

– Dette er et kjempestort prosjekt. De digitale modellene blir derfor veldig store og filene svært tunge.

– Det å strukturere en måte å løse dette på og få definert hvor mye info som skal inn i modellen til enhver tid, er avgjørende for prosjektets fremdrift, mener hun.

Eget BIM-team

Prosjektet har derfor en egen BIM-gruppe som skal koordinere slike utfordringer og strømlinjeforme arbeidsmetodikken. CoWI har det overordnede ansvaret for BIM-arbeidet.

– Vi har for tiden 4-5 personer som arbeider med systematikken rundt hvordan det hele skal deles opp og hvordan vi best mulig skal legge inn stadig mer informasjon i BIM-modellen, opplyser Anne Guri Grimsby.

Teamet bruker også en god del ressurser på å bygge opp et eget objektbibliotek tilpasset kravene til sykehus, samt blant annet planlegge hvordan prosjektet skal legge opp tegningsproduksjonen best mulig.

– Fordi prosjektet er så stort må vi ha en overordnet struktur og metodikk som definerer hvordan saker og ting skal gjøres, regler som det ikke er lov å bevege seg utenfor, poengterer Grimsby.

Effekten av BIM-prosessen og samhandlingen det medfører, er mange mener hun:

– Ved at vi får opp ting detaljert fortere blir vi tvunget til å ta beslutninger på et tidligere tidspunkt. Det endrer også litt samarbeidsformen med ingeniørene, som må på banen tidligere. Jeg tror vi får mye igjen for dette i de senere fasene.

Den løpende, tverrfaglige kvalitetssikringen av den komplette 3D-modellen tvinger frem en positiv samhandling i prosjektet, fremheves det.

– De store gevinstene vil vi se lenger ut i prosessen, når det kommer endringer og tilpasninger, tror Grimsby. – Det samme ved tegneproduksjon når det skal lages arbeidstegninger for byggeplassen. Det er en stor forenkling å kunne generere tegninger direkte fra modellen.

Nestor veileder

– NTI Nestor har bidratt sterkt med både fag- og verktøykunnskap ved vårt kontor, beretter Grimsby. – I tillegg til kurs og opplæring har vi hatt stor glede av å ha en fast veileder fra Nestor.

– I en periode har veilederen tilbrakt en fast dag i uka hos oss og svart på spørsmål og løst spesielle problemer som har dukket opp. Det har vi hatt stor nytte av. Vedkommende har også bidratt i selve prosjektet i forhold til plassering av nullpunkt og løse enkelte IFC konverteringsutfordringer med andre programmer, slutter hun.

Med både innomhus og utomhus BIM-prosjektering er det i sannhet et spennende sykehusprosjekt som nå avtegner seg i Sarpsborg.

Kommentarer