Men først, hva legger vi i begrepet innovasjon?

Vi i BEKK har en enkel formel for innovasjon. Vi kaller det ”Innovasjon = Kreativitet x Gjennomføringsevne”. Med kreativitet mener vi evnen til å identifisere og beskrive de riktige idéene. Idéer som kan komme fra interne og eksterne gjennom fysiske og digitale arenaer.

I gjennomføringsevne ligger evnen til å velge, videreutvikle og realisere de beste ideene. Gjennomføring innebærer blant annet å etablere prosesser, sammensetning av tverrfaglige team, utarbeidelse av implementeringsplan og definering av evalueringskriterier.

Det finnes utallige andre definisjoner av innovasjon der ute, noe som i sum er med på å skape flere myter om innovasjon.

MYTER OM INNOVASJON

Myte 1: Innovasjon handler bare om å generere idéer.

Vår erfaring: Som vår definisjon over viser må idéer bli realisert for at de skal kunne kalles innovasjoner. Innovasjon handler derfor i like stor grad om å velge ut og realisere idéene som å generere de. I tillegg er det ikke tilstrekkelig å generere idéer – idéene må være riktige i forhold til virksomhetens fokus og strategi for å gi reell verdi.

Vår erfaring er at en omforent innovasjonsstrategi på tvers av organisasjonen er med på å skape en felles forståelse for hvorfor, på hvilke områder og hvordan virksomheten skal jobbe med innovasjon.

Myte 2: Vellykket innovasjonsarbeid dreier seg bare om å samle organisasjonens idéer.

Vår erfaring: Å la de ansatte komme med, og utforske, egne idéer er først å fremst viktig for å få tilgang til de gode og riktige idéer. Dette fordi de ansatte ser og forstår virksomhetens problemstillinger og kontekst. I tillegg bidrar denne involveringen til å skape engasjement og deltagelse fra de ansatte.

Vi ser allikevel at i de tilfellene hvor det er et mål å oppnå større/mer radikale innovasjoner er det ofte hensiktsmessig å kombinere den medarbeiderdrevne innovasjonen med en mer fokusert FoU- organisasjon og -prosess.

Myte 3: Innovasjon handler bare om å endre et helt marked gjennom radikale og grensesprengende produkter.

Vår erfaring: Innovasjon kan handle om å gjøre noe helt nytt, men kan også handle om å gjøre noe man allerede gjør bedre for å øke lønnsomheten og/eller kvalitet uten å endre markedet. De fleste virksomheter fokuserer på prosess- og produktinnovasjon, men statistikk og vår erfaring tilsier at det er innovasjon av forretningsmodellen og kundeopplevelse som gir størst verdi.

Forståelse for at ulike typer innovasjon krever ulike typer prosesser, verktøy og kompetanse er essensielt for å lykkes.

Myte 4: Gjennomføring av innovasjonsprosjekter gjøres internt i det enkelte forretningsområde eller avdeling.

Vår erfaring: Mange inkrementelle forbedringer kan gjøres av det enkelte forretningsområde eller avdeling, men for større prosjekter er det viktig med en tverrfaglig teamsammensetning. Et viktig moment ved gjennomføring av innovasjonsprosjekter er å først identifisere hvilken kompetanse og ferdigheter som trengs for å kunne realisere idéen. Deretter settes et team sammen med personer som innehar disse egenskapene på tvers av organisasjonen.

I mange tilfeller er det også hensiktsmessig å inkludere ekstern kompetanse og perspektiver. Dette dedikerte teamet må underveis i gjennomføringen samarbeide tett med aktuelle forretningsområder og ressurser, som vil få ansvaret for gevinstrealiseringen.

Myte 5: Innovasjon innebærer stor risiko og mye ressurser.

Vår erfaring: Mange virksomheter bruker i dag betydelige ressurser på innovasjonsinitiativ uten å se de store resultatene. En utfordring for mange av disse virksomhetene er at prosjekter ikke fanges opp og stoppes tidlig, om det viser seg at satsningen er feilslått. Effektivt innovasjonsarbeid innebærer å jobbe strukturert og iterativt.

Risikoen knyttet til innovasjon er liten om man ved å bruke litt – lærer mye i hvert enkelt prosjekt. Det å gjøre hyppige evaluering underveis basert på trender og utvikling (fremtid) og ikke bare data (fortid), vil det være mulig å omdisponere midlene til innovasjonsinitiativ på tvers av prosjekter. Det må samtidig påpekes at det å bruke litt – lære mye ikke betyr det samme som å gjøre noe halvhjertet, og balansen mellom de to er krevende å finne.

Dette var et utvalg av de mytene vi møter når vi jobber med våre kunder. Kanskje kjenner du deg igjen i disse, eller kanskje har du andre myter som kan diskuteres?

(Av: Per Gunnar Hagevik, BEKK Management Consultants)

Kommentarer